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3月14日，年夜齿公司2016年度工作使命书签定年夜会在A1202会议室盛大召开，武正河、文中、张泽平易近、周晨、葛玉珉、王子平、丰振武等公司带领、中层以上干部、二级以上专家和关重岗亭人员180余人齐聚一堂，配合明白使命，期望将来。 2月20日，团体公司与年夜齿公司签定了2016年运营义务制使命书，明白了年夜齿公司2016年的首要工作使命。会后经企管部牵头组织，各相干部分慎密共同，多轮频频注意稳重地会商，制订出了年夜齿公司2016年各单元和小我运营义务制使命书。 2016年使命书首要是环绕“鼎新立异进级年”工作思绪，与团体公司签定的运营义务制使命书重点方针和公司第1、二次工作会议精力逐项睁开，与往年比拟，首要产生以下几点转变： 1、本着“有质有量、有进度、有方针、有办法”的精力对“立异出色两件事”进行逐层帮扶与指点，终究经公司评价委员会合体确认进行深化立项，切实晋升立异出色两件事的立项质量，并在使命书加以明白。对晋升质量、下降本钱、拓展市场、晋升效力等方面的“立异出色两件事”作为重点立项项目，赐与重点存眷。 2、为了强化办事认识，退职能部室的使命书中初次设立现场和市场两个办事满足度目标，别离由加工部和发卖部进行两个维度的评价，鞭策公司全员环绕市场和现场两个中间的办事行动真正落到实处。 3、将质量红线纳入使命书查核，对触碰红线的行动严酷进行义务究查，进一步强化了全员质量认识。 4、遵守“问题导向、事迹导向”的准绳，将制造精品出产线阶段性方针纳入对加工部和各相干本能机能部分的查核中，鞭策公司精品项目的有用落地。 5、为了鞭策公司精品计谋，2016年加年夜了对现场CPK值、工艺规律履行率、要害项次及格率、一般项次及格率、一次拆卸及格率等质量目标的查核权重。 6、为了强化一线营销步队，在绩效工资分派上加年夜了对营销一耳目员的倾斜力度，以鼓动勉励内部人员到外部市场工作，尽心尽力开辟外部市场。 7、将加工部年度、月度工作量与部分带领查核兑现与绩效系数进行挂钩查核，切实提高加工部对工作量的存眷力度。 会上，武董事长、文总司理与公司带领、总司理助理、质量项目师代表、12个部室司理和10位加工部司理、直属分部门部长别离签定了2016年运营义务制使命书， 总项目师葛玉珉、总司理助理张青、总成拆卸部司理杨文胜作为签定代表别离就实行精品项目计谋、周全奉行质量红线、美满完成年夜齿公司2016年工作方针进行了亮相讲话。 使命书的签定不但是一种情势，更是同一思惟、明白方针，确保各项运营方针实现的具体办法。为此，会议要求各单元必然要依照团体公司同一摆设和武董事长在第一次工作会议上、第二次工作会议上提出的思绪和要求，把方针使命分化落实到每一个人的肩上，把决心和决定信念转化为具体工作的办法和实效，采取准确的方式，狠抓落实，积极有用地推动全年运营方针的实现。 党委副书记、纪委书记、工会主席张泽平易近掌管了会议。
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